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项目介绍

陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干企业，也是省内煤炭大基地开发建设的主体。集团总部位于陕西省西安市，现有职工近12万人，资产总额4700亿元。

大数据、云计算、互联网+等新一代信息技术，已经成为国企改革和转型的必要组成部分之一。因此在十三五期间，国企改革关口，利用大数据技术实现集团公司转型具有不可或缺的重大意义。具备大数据思维，应用好大数据，是十三五期间集团公司战略升级的重要内在驱动力。通过数据连接各产业板块，以大数据为纽带，整合和梳理现有产业，创新驱动产业跨界运营，实现各板块资源的深层次融合，实现各板块业务协同到数据协同升级，打通各板块间行业差异壁垒，打造集团公司核心竞争力。在战略规划过程中，在资源层面，重视数据资源，引入数据资源维度，实现“传统自然资源+现代数据资源”的整合，将有限的自然资源和无限的数据资源进行创造性的整合，从过去依赖自然资源的战略转向自然资源和新资源相结合的创新型战略，在后工业化时代注入大数据新基因，推动集团公司战略升级，抢先一步在全国范围内构建领先的创新型战略。

挑战与机遇

规划业务范围覆盖公司数据管理、大数据平台架构、数据安全等方面全部业务数据。规划组织范围覆盖集团公司、板块公司和其他下属单位，重点结合集团公司业务部门之间的协同管理体系，以及集团公司与板块公司之间的管控体系对相关大数据建设规划进行阐述。

规划采用以大数据平台架构模型为重点的大数据规划方法论进行编制，内容主要包括应用架构规划、数据平台架构规划、大数据资源体系规划、大数据标准架构规划以及数据安全体系规划。

目标

围绕集团公司信息化“十三五”规划战略要求，通过对集团公司现有数据资产的梳理，分析研究集团公司大数据工作推进模式，设计集团公司大数据管理体系和平台技术架构，编制集团公司大数据发展规划，对未来集团公司大数据工作有序推进和数据资产价值挖掘提供指导依据，并在集团公司现有数据基础上尝试进行大数据分析和可视化研究。

实施概要

2018年2月~2018年3月，总计调研30家单位，其中包含集团内部以及分子公司25家，外部对标企业5家。调研工作经历了“访谈准备、现场访谈、现状总结及分析”三个阶段。主要涉及各公司信息部门、生产部门、销售采购部门。

2017年4月，重点对大数据标准体系规划，借鉴国家大数据标准体系结合陕煤集团数据资产现状，整理出符合陕煤集团业务发展需要的大数据标准体系，并梳理出具体标准明细的情况。

2017年5月~2017年6月，重点编写陕煤集团大数据平台中的应用体系架构、技术体系架构、资源架构、安全体系架构、管控体系架构，整理并完成陕煤集团大数据平台完整的体系。

2017年7月，根据规划内容完成大数据平台体系架构的技术实现路线，根据需要设定原则、项目实施组织，涉及好项目各阶段具体工作内容和步骤，最终通过各类项目的规划内容进行落地。

2017年8月~2019年9月，结合陕煤集团的数据资产现状，进行应用试点数据选型，结合大数据技术平台进行生产类、经营管理类数据抽取、转换、加载，通过数据挖掘、数据分析等手段整理出陕煤集团领导管理的展示界面。

项目收益

1.为领导决策提供数据支撑。运用现代管理的科学理论和方法，建立大数据决策支持系统，为决策层提供一个多维度的数据全景视窗，做到了解过去，监控当前，预测未来，提高集团公司生产经营科学决策水平，增强把握市场机会能力，推动集团公司快速发展。

2.提升企业科研创新能力。科研创新能力是一个企业能否长远发展的主要因素，集团公司每年投入大量资金用于科研创新领域，如何保证这些资金能够得到高效、充分利用，成为企业决策层领导关注的重点之一，通过大数据的投资价值分析，可以及时查看科技创新方向、科研组织机构、创新项目管理、科研资金投入和科技创新产出情况，提高对科研经费的来源去向的管控，避免科研经费的无效投入，持续加强企业创新能力。

3.提升管控能力和管控水平。综合运用现代管理的科学理论和方法，建立决策支持系统，为领导层提供一个多维度展现智能的全景视窗，提供模拟能力的管理驾驶舱 ，在时间维度上做到了解过去，监控当前，预测未来，是提高企业生产经营管控能力和管控水平，通过简政放权、减少管理层级，增强企业把握市场机会能力，推动企业快速发展的有效手段和可靠保证。

4.抢占战略制高点。依托大数据中心建设，云计算平台手段，建设集团公司特有的大数据云交易中心；立足本土企业，面向能源化工行业，并为省政府科学决策提供支持，为全行业大数据交易中心提供有力支撑，确保能源化工大数据战略资源安全共享、依法开发，培育行业发展新引擎和新优势。

挑战和机遇

规划业务范围覆盖公司数据管理、大数据平台架构、数据安全等方面全部业务数据。规划组织范围覆盖集团公司、板块公司和其他下属单位，重点结合集团公司业务部门之间的协同管理体系，以及集团公司与板块公司之间的管控体系对相关大数据建设规划进行阐述。规划采用以大数据平台架构模型为重点的大数据规划方法论进行编制，内容主要包括应用架构规划、数据平台架构规划、大数据资源体系规划、大数据标准架构规划以及数据安全体系规划。

目标

围绕集团公司信息化“十三五”规划战略要求，通过对集团公司现有数据资产的梳理，分析研究集团公司大数据工作推进模式，设计集团公司大数据管理体系和平台技术架构，编制集团公司大数据发展规划，对未来集团公司大数据工作有序推进和数据资产价值挖掘提供指导依据，并在集团公司现有数据基础上尝试进行大数据分析和可视化研究。

实施概要

在调研了30多家单位之后，结合国家大数据标准体系结合陕煤集团数据资产现状，整理出符合陕煤集团业务发展需要的大数据标准体系，并梳理出具体标准明细的情况；编写陕煤集团大数据平台中的应用体系架构、技术体系架构、资源架构、安全体系架构、管控体系架构，整理并完成陕煤集团大数据平台完整的体系；最后对项目进行落地，通过数据挖掘、数据分析等手段整理出陕煤集团领导管理的展示界面。

项目收益

1.运用现代管理的科学理论和方法，建立大数据决策支持系统，为领导决策提供数据支撑。2.通过大数据的投资价值分析，可以及时查看科技创新方向、科研组织机构、创新项目管理、科研资金投入和科技创新产出情况，提高对科研经费的来源去向的管控，避免科研经费的无效投入，持续加强企业创新能力。3.综合运用现代管理的科学理论和方法，建立决策支持系统，为领导层提供—个多维度展现智能的全景视窗，提升管控能力和管控水平。4.依托大数据中心建设，云计算平台手段，建设集团公司特有的大数据云交易中心，助力企业抢占战略制高点。