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项目介绍

北京化学工业集团有限责任公司（以下简称“北化集团”）是一家具有近60年辉煌历史的国有独资大型企业，拥有资产总额58亿元、二级企事业单位34家，主要经营领域包括精细化工品、橡塑制品、工程塑料、化工装备制造及新材料、电子化学品等为主的制造业以及房地产开发及置业。

为加快市属企业信息化建设，发挥信息化引领战略支撑作用，根据《北京市属国有企业信息化水平测评暂行办法》及国资委考核要求，市国资委给出“应在2020年前达到B级水平”的总体工作目标，建议北化集团根据国资委考核要求，制订“展e”计划。

为落实“展e”计划，北化集团将开展未来三年信息化工作的顶层设计，指导未来几年的信息化工作，按照首都信息为北化集团制定的信息化顶层设计，为实现北化集团未来5年信息化发展的目标，北化集团需要构建“3+X+1+1+2”的总体架构。规划中明确要求，需要构建主数据管理系统。

挑战与机遇

构建北化集团内部的信息代码标准，形成物料、客户、供应商、组织机构、员工、设备、会计科目、银行、项目、仓库等基础信息的标准数据库。

目标

建设主数据管理系统，旨在构建北化集团内部的信息代码标准，形成组织机构、员工、银行、党组织、党员基础信息的标准数据库。从根本上解决业务层级因基础数据不一致，导致的集团公司各业务系统难以整合，各业务过程信息难以准确对接等问题，从而横向打通各单位、各业务的信息壁垒，为各应用系统提供实时的、完整的、共享的、准确的主数据信息。

实施概要

(1)规划设计北化集团主数据标准体系，对北化集团公用数据信息实现统一标准、统一源头、统一管理。全面系统的构建标准体系，为北化集团信息标准化工作打下坚实基础。

(2)编制北化集团信息化建设需要的主数据标准，实现组织机构主数据、员工主数据、银行主数据、党组织主数据的标准制定工作、明细代码编制工作及在各级单位的标准贯彻实行工作。

(3)搭建北化集团统一的主数据管理系统，将各类数据标准及数据明细进行统一管理。为北化集团各信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务，实现北化集团重点系统的数据集成工作。旨在切实提高北化集团信息化标准水平，为北化集团信息系统集成、业务协同贯通扫清障碍。

(4)建北化集团统一的数据质量技术体系。在主数据项目当中，数据清洗是重中之重的一环，也是后续相关业务的关键核心。数据清洗的核心是保证数据质量。评价数据质量最主要的几个指标是：准确性：指数据源中实际数据值与假定正确数据值的一致程度；完整性：指数据源中需要数值的字段中无值缺失的程度；一致性：指数据源中数据对一组约束的满足程度；唯一性：指数据源中记录以及编码是否唯一；适时性：指在所要求的或指定的时间提供一个或多个数据项的程度；有效性：指维护的数据足够严格以满足分类准则的接受要求。

(5)形成北化集团主数据管理及运行维护体系，确保北化集团主数据管理系统平稳运行。形成北化集团的主数据管理办法、信息系统运行维护管理办法。培养北化集团的运行维护管理队伍，切实将信息化标准执行贯彻落实到位。

实施概要

统一了北化集团组织机构、员工、党组织、党员企业数据标准，实现企业数据共享，解决了集团长期以来组织机构分散、分层级管理带来的数据冗余、不一致、机构数量不准确的问题，为集团精准分析企业组织结构、人员统计及各业务系统对接，提供了唯一准确标准的数据来源。

挑战和机遇

构建北化集团内部的信息代码标准，形成物料、客户、供应商、组织机构、员工、设备、会计科目、银行、项目、仓库等基础信息的标准数据库。

目标

建设主数据管理系统，旨在构建北化集团内部的信息代码标准，形成组织机构、员工、银行、党组织、党员基础信息的标准数据库。从根本上解决业务层级因基础数据不—致，导致的集团公司各业务系统难以整合，各业务过程信息难以准确对接等问题，从而横向打通各单位、各业务的信息壁垒，为各应用系统提供实时的、完整的、共享的、准确的主数据信息。

实施概要

(1)规划设计北化集团主数据标准体系，对北化集团公用数据信息实现统—标准、统—源头、统—管理。(2)编制北化集团信息化建设需要的主数据标准，实现组织机构主数据、员工主数据、银行主数据、党组织主数据的标准制定工作、明细代码编制工作及在各级单位的标准贯彻实行工作。(3)搭建北化集团统—的主数据管理系统，将各类数据标准及数据明细进行统—管理。(4)建北化集团统—的数据质量技术体系。(5)形成北化集团主数据管理及运行维护体系，确保北化集团主数据管理系统平稳运行。

项目收益

统—了北化集团组织机构、员工、党组织、党员企业数据标准，实现企业数据共享，解决了集团长期以来组织机构分散、分层级管理带来的数据冗余、不—致、机构数量不准确的问题，为集团精准分析企业组织结构、人员统计及各业务系统对接，提供了唯—准确标准的数据来源。