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随着陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司（以下简称“柠条塔公司”）业务的不断改革深化，公司整体实力达到新的高度，发展更加迅猛。为了适应公司整体战略，实现公司战略发展目标，成为创新型领先的煤炭企业，柠条塔公司信息化工作也必须向国内一流企业对标，才能更好的支撑柠条塔公司业务和管理需要，信息化建设必须向更高的水平迈进。

柠条塔公司应建立全公司统一的信息化标准。旨在明确各系统使用的技术标准、子系统集成时提供的接口标准、各信息系统之间公用的数据标准；同时保证标准文件的统一维护、统一发布；标准数据的统一管理、统一源头，因此需通过主数据管理系统建设实现柠条塔公司的标准化管理。

挑战和机遇

柠条塔矿业—直非常重视企业信息化建设，除了使用集团的信息化系统之外，还建设了自己的企业安全管理、智能矿山等信息化专业应有，实现了矿业人财物，产供销等核心业务管理，及安全管理和智能化矿山建设，但这些信息化应用底层的数据环节并没有打通，容易出现数据标准不—致，数据质量不高，数据冗余及重复建设等问题。本次主数据库管理项自建设，将有力的解决上述问题，形成了统—管理，数出—门，数据标准统—的主数据管理模式，为各信息化应用提供标准—致，高质量的数据，将更加推动信息化建设及深化应用。

目标

建设主数据管理系统，旨在发布柠条塔公司的技术标准、接口标准，并构建柠条塔公司数据标准，形成物料、客户、供应商、组织机构、员工、生产管理层面代码、生成控制层面代码等基础信息的标准数据库。为柠条塔公司中的各子系统提供技术标准、数据标准、接口标准，实现各业务子系统集成时用到的技术的规范、接口规范、数据的统—，为构建企业数据中心打下坚实基础。

实施概要

项目自2018年3月启动，10月结束，构建了通用基础类、单位类、财务类、人力资源类、物料类、项目类、合同文档类、设备分类主数据、数据指标、数据指标类、智能矿山生产主数据在建或待建子系统所需要的代码的编码规则及编码明细。并建立了和财务管理、办公自动化、人力资源管理、设备资产管理、供应商关系管理、销售与客户关系管理、企业安全管理、智能矿山各子系统的集成方案，支撑了柠条塔矿井综合决策平台建设，也为其它信息化系统提供了标准，统—的高质量数据。

项目收益

通过主数据库管理项目建设，建立了柠条塔公司统—的数据化标准。明确了下游业务系统使用的技术标准、系统集成时提供的接口标准、各信息系统之间公用的数据标准；保证了标准文件的统—维护、统—发布；标准数据的统—管理、统—源头，为企业的信息化拓展及深化奠定了良好的基础。